ドーピー建設工業（株）
業績悪化に歯止め掛かるか？

不動鋼板工業（株）
企業献金に違法性の疑い？

■ホテル経営（佐賀）／（株）相川水飴製造所
【続報】債権者判明 負債総額 約68億1,700万円

代　表 ： 相川　覚太郎
所在地 ： 佐賀県嬉野市嬉野町大字下宿甲3244-2
設　立 ： 1961年12月
資本金 ： 1,000万円
年　商 ： (08/6)約11億5,000万円

　弊誌4月2日号「モルグ」にて既報の、同社の債権者が判明した。負債総額は約68億1,700万円が見込まれる。

■電気機械設計製作ほか（福岡）／（株）協進設計
採算割れ　事業停止 負債総額 約10億7,529万円

代　表 ： 南　博則
所在地 ： 福岡県糟屋郡粕屋町大隈38-1
設　立 ： 1985年6月
資本金 ： 4,100万円
年　商 ： （08/4）6億2,309万円

　4月6日の決済が不調に終わった同社は、事業を停止した。負債総額は10億7,529万円が見込まれる。

■建築工事（北九州）／（株）川口工務店
【続報】民事再生法申請準備中 負債総額 約35億円

代　表 ： 川口　富佐恵　ほか1名
所在地 ：北九州市戸畑区中原東3-13-48
設　立 ： 1972年9月
資本金 ： 9,500万円
年　商 ： （08/9） 29億9,760万円

　弊誌4月9日号「モルグ」にて既報の同社は、事後処理を吉田雄策弁護士（吉田雄策法律事務所、北九州市小倉北区金田2-6-1、電話：093-591-8161）に一任し、民事再生法の申請準備に入った。

■土木・建築工事（長崎）／（株）島原工務店

【債権者判明】　破産手続開始決定 負債総額 約5億1,100万円

代　表 ： 末松　敬一
所在地 ：長崎県南島原市有家町石田2704-1
設　立 ： 1976年12月
資本金 ： 1億円
年　商 ： (07/5)8億3,420万円

　2008年8月4日に長崎地裁より破産手続開始の決定を受けた、同社の債権者が判明した。破産管財人は小林正博弁護士（崎陽合同法律事務所、長崎市賑町5-21、電話：095-827-3535）。負債総額は約5億1,100万円が見込まれる。

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■コダマの核心レポート
激変時代には永遠の課題＝『人づくりと技術力の深化を極める』で生きる　大高建設の壮大な挑戦
大高建設（株）

福岡の建設業界の重鎮・大高建設（株）の代表取締役会長兼社長である大木孝朋氏が、4月1日の社員総会で8年ぶりに所信表明を行なった。

代　表：大木　孝朋
所在地：福岡市博多区上牟田1-29-6
設　立：1975年3月
資本金：9,500万円

○早社員総会での８年ぶりの発言
○ゼネコン（総合建設業）を捨てることにこだわらない

■建設業界・激変の時代を勝ち抜く鉄則
マンション受注中心の展開は終了　今後の鍵を握るのはリフォーム事業
九州建設㈱　 代表取締役社長　辻　長光　氏

　地場屈指の老舗ゼネコンとして知名度を誇る九州建設㈱。近年はマンション工事の受注増加もあり、業績は拡大が続いてきた。

所在地：福岡市博多区博多駅南1-8-31
創　業：1894年10月
設　立：1949年3月
資本金：4億9,750万円
年　商：（08/5）125億9,196万円

○建築請負工事を90％から50％へシフトする
○特殊なリフォーム分野で活路を開く
○資金繰りは通常の運転資金の範囲内で

■建設業界・激変の時代を勝ち抜く鉄則
脱・マンション建設　培われた技術こそが生き残りへ
大内田建設（株）　取締役副社長　大内田　昌　氏

　苦境に喘ぐ建設業界において、前期の売上高が100億円を突破した大内田建設（株）。昨今の建設業界を取り巻く環境は一段と厳しさが増しているなか、大型マンション建設を得意としている同社の今後の展開を大内田昌副社長にインタビューした。

代　表：大内田　薫
本社所在地：北九州市小倉北区中津口1-2-1
福岡営業所：福岡市博多区博多駅前2-11-26
設　立：1982年7月
資本金：2,000万円
年　商：（08/7）108億3,400万円
業　種：総合建設業

○マンション以外へも　積極的な進出を計画
○社内体制を見直し　取引先との信頼関係を構築
○前期からの課題を克服し　さらなる発展をめざす

■経営教訓連載シリーズ
アーサー社の特別清算で佐賀銀行の　今期利益は前期比67.5%ダウンへ
佐賀銀行は経営できない（終）

　佐賀銀行は、2009年3月期の決算予想として営業収入468億円（前期比1.6%増）、当期純利益25億円（同▲67.5%減）と発表した。利益の少なさから、アーサーヒューマネット（以下、アーサー社）に対する債権処理についての問題が浮上している。

○アーサー社に対する債権処理問題
○売却損は44億円？
○不良債権化も債権拡大もすべては佐賀銀行の主導

■業界を読む
不況のなかでも堅調に推移　コンビニ一人勝ちの理由

　100年に1度の経済危機が叫ばれるなか、消費不況は深刻さを増している。とはいえ、百貨店やスーパーに比べると、比較的堅調に推移しているのがコンビニエンスストアだ。

○奏功する人材教育システム
○資格取得の奨励と移動研修車の巡回
○新業態への転換で新規需要の掘り起こし
○新業態は複数店経営の選択肢
○利用を促す電子マネーの存在
○普及のカギは広域、異業種間の利用
○商社との提携で競争に勝つ
○提携の産物にPBの相互販売
○アジアへのコンビニ輸出
○商社抜きに海外戦略は行なえない
　

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