入場料より大きな収入源が広告料だ。平均入場料収入は総収入の21％に過ぎないのに対し、広告料の平均は45％にのぼる。売上の半分近くが広告料収入なのだ。
　クラブによってこの額に大きな開きがある。これが、必ずしも入場料収入と比例しない。
　総収入がJ２で突出していた千葉の広告料は20億円に迫る。福岡の３億7,700万円の５倍をはるかに超える額だ。入場料収入では福岡より8,500万円多いに過ぎない。差をつけられているのは広告料なのだ。

　J１で広告料収入が最も多いのは大宮。入場者数、入場料で他を凌駕する浦和よりも多いが、入場料収入はJ１で４番目に少ない３億7,500万円に過ぎない。入場料収入J１最下位の京都も14億円を超える広告料を確保している。
　山形の広告料は２億2,900万円。J２の平均４億5,500万円よりはるかに少ない。
　広告料収入は各クラブにとって最大の収入源である一方で、クラブごとに大きな差になってあらわれている。
　山形の運営母体はＪリーグで唯一株式会社でない。社団法人「山形県スポーツ振興21世紀協会」が運営する。特定企業から巨額の支援はないが行政が積極支援しJ１で健闘している。
　広告料全体トップの大宮の株主にはNTTグループが名を連ねている。J2で広告料が群を抜いていた柏は日立製作所の傘下だ。広告料が全体２位で抜群の入場料を誇る浦和ですら親会社は三菱自動車工業。広告料は形の変わった親会社支援と見れなくはない。地域密着を推し進めるJリーグだが、未だに企業スポーツの色合いを残すクラブが、多額の広告料を集め潤沢な資金を有しているのが実情だ。
　脱７社会を目指し地域密着型へ舵を切った福岡も、現状では多額の広告費を集めるのは困難なようだ。

【鹿島 譲二】

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