【無料進呈】ミドルの育成が３年後を決める！「『マネージャーの自己成長』10カ条」

　御社には「物足りないミドル層社員」はいないだろうか？

　「成果を上げてきたから期待をこめて昇進させたのに、部下を持たせたとたん、平凡な成績しか上げられなくなった」
　「景気がどうか、不況はいつまで続くのかばかり気にしている」
　「ビジネスモデルや戦略が不十分だから、無理だと諦める」
　「競合他社をいたずらに過大評価し、自社の強みより弱点ばかり見る」

　経営者からよく聞くのが、このようなミドル層の社員に対する不満や物足りなさ。経験を積みある程度の仕事は安心して任せられるが、下を育てるにしても、より高いレベルの成果をあげるにしても、なんだか今一つ物足りない。

　ミドル層の役割は、トップとロワーの間をつなぐことだ。トップの意志を皆に伝えるだけではなく、現場の声からトップに伝えなければならない。ミドル層が育たなければいつまで経っても下が育たず、いずれ会社存続の危機に直面するだろう。
　上と下のコミュニケーション・ギャップを解消し、会社としての意思決定を適切な方向へと導くのがミドル層の役目。３年後の会社がどうなるかは、このミドル層にかかっているといっても過言ではない。けれど、多くの会社が今のミドル層社員には安心して未来を託せないのが現状だろう。

　このような物足りないミドル層社員を抱える会社の悩みを解決するために、人材教育のスペシャリスト（株）ジェイックの代表取締役　佐藤剛志氏が執筆したのが「3年後の我社は、ミドルの成長が決める『マネージャーの自己成長』10カ条」だ。
　同書は、すでに3年間で2,884社の経営者、幹部にダウンロードされ、3,449人のマネージャーや管理職に読まれている。

　ジェイックは、中小企業を中心とする全国約6万社の顧客企業と、年間2万人を超える20代の企業人、就職・転職希望者、大学生に向けて若手教育や採用のフォローサービスを展開し、「人財」育成に関して高い評価を得ている。

　福岡支店を開設して10カ月。顧客からはミドル層育成に強く関心を示す声がよく聴かれる。そこで今回、さまざまな人財を育ててきた会社だからこそわかる、ミドル層を強化するための10カ条（PDF版）を無料でプレゼントする。

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＜COMPANY INFORMATION＞
代　表：佐藤　剛志
本　社：東京都千代田区神田神保町1-101
福岡支店：福岡県福岡市博多区博多駅東1-9-11　大成博多駅東ビル8階
設　立：1991年3月
資本金：7,700万円
売上高：20.6億円（17年1月現在）