【コロナで明暗企業（7）】SGホールディングス～親族間の抗争を勝ち抜いてきた創業家の栗和田会長が社長に復帰（1）

栗和田会長が社長に再々登板

　SGホールディングス（株）（以下、SGHD）は5月21日、代表取締役会長・栗和田榮一氏（74）が社長を兼務する人事を発表した。代表取締役社長・荒木秀夫氏（65）は名誉相談役に退く。6月25日の定時株主総会とその後の取締役会で正式決定する。

　荒木氏から「成長戦略の実現にめどが立ち、経営の一線を退きたい」との申し出があり、栗和田氏の復帰が決まったとしている。荒木氏は事業会社・佐川急便（株）社長を6年務め、2019年4月にSGHD社長に就いたばかり。わずか2年でお役御免だ。

　栗和田氏は6年ぶりの社長復帰となる。しかも、15年に社長を退いており、再々登板だ。17年12月に東証一部上場をはたし、上場後は増収増益。好業績を花道に経営の第一線から退くと思われていた。そのため、驚きをもたらした。

　栗和田氏は、親族間の激烈な抗争を繰り広げるなかで、実父である創業者の故・佐川清氏の経営を否定。「普通の会社」になることを目指したが、それなのに創業家による経営は続ける。血は水よりも濃し。創業家の業といえるかもしれない。

コロナ禍の巣ごもり消費拡大で過去最高の業績

　SGHDの21年3月期の連結決算は、営業収益、営業利益、当期利益のいずれも過去最高を更新した。売上高にあたる営業収益は1兆3,120億円（前期比11.8％増）、本業のもうけを示す営業利益は1,017億円（同34.8％増）、純利益は743億円（同57.2％増）だ。

　新型コロナウイルスの感染拡大で巣ごもり消費が拡大。インターネット通販などの取り扱い個数が14億300万個と7％増えた。1時間でこれまでの5倍にあたる10万個を仕分けできる大型物流施設が稼働し、トラックの待機時間やリードタイムが減った。取り扱い個数の増加で人件費や外注費が膨らんだが補った。

　22年3月期の連結業績予想は増収減益。営業収益1兆3,250億円（前期比1.0％増）、純利益は740億円（同0.4％減）の見込み。新型コロナ禍による巣ごもり需要でインターネット通販は引き続き拡大を見込む一方、昨年の日立物流株式売却にともなう反動で、純利益は前期の水準を割り込む。コロナ禍で個人向け宅配個数が増えるほか、自治体からのコロナワクチン接種会場への配送受注が増える。

佐川清氏の先妻の子、栗和田氏は父親を知らずに育つ

　栗和田氏は1946年10月10日、新潟県上越市生まれ。父は佐川急便創業者の故・佐川清氏。栗和田氏が生後5カ月のときに佐川氏が出奔したため、父を知らず、妻の実家の栗和田家で育つ。新潟県立新井高校を卒業。30代まで国鉄新潟管理局貨物課に勤務した。

　佐川清氏は57年、京都で自転車2台による「飛脚便」を始めた。トラック輸送に手を広げて急成長した。

　実父である佐川清氏の誘いにより、77年東京佐川急便（現・佐川急便）に入社。入社後、栗和田氏は社員を酷使する佐川急便のやり方に疑問を抱き、父に「このようなやり方では社員は定着しない」と直訴したが、「生意気なことをいうな」と殴られた。86年、大阪佐川急便社長に就任した。

佐川急便はさまざまな事件を起こしたことで有名だ。90年代初めの東京佐川急便事件が最大の転機となった。超ワンマンの佐川清氏は退任。存亡の危機に陥った佐川急便の社長に、急遽、栗和田氏が就いた。

（つづく）

【森村　和男】