内永さんと聞いて、｢ダイバーシティ｣という言葉を想起する人も多いことでしょう。改めて語るまでもありませんが、内永さんは、日本アイ・ビー・エム株式会社で初の女性役員に就任され、取締役、常務、専務といったシニアマネジメントの仕事を歴任してこられました。メディア、講演、NPO法人、政府の公職など様々な機会を通じて、男女共同参画を始めとするダイバーシティの考え方を、日本社会に浸透させてきた立役者のお一人です。

　そうしたご活躍を存じ上げた上で、私はあえて、内永さんを単に経営者として尊敬しています。性別に関わらず、あれだけのグローバル企業で長きにわたりシニアマネジメントを務めるというのは、誰にでも出来ることではありません。企業経営の枠を超え、社会のために活動する。それも、優れた経営者の証だと思います。その内永さんが、ベルリッツの経営トップに就任されたのが2008年の4月でした。

　退路を断ったグローバル経営が求められる日本の企業。その前に立ちはだかる、非常に現実的な英語の壁。また、その背景にある根深いもの。数多くの日系企業でグローバル人材マネジメントのご相談に乗る中で、私の中に生まれた強い危機感。内永さんは、ベルリッツという場を生かして、この社会に何を訴えようとしているのか。私の見ている景色を、内永さんはどのように感じておられるのか。その思いを、直接伺う幸運に恵まれました。