＜倒産による現場ストップの悲劇＞
　まずは札幌のことから紹介しよう。
　この土地は、簡易保険健康センターの敷地の払下を受けたもので、ＤＫホールディングスでは、ここにオフィスビルを立ててファンドに卸す予定だった。ところが、ビルの工事を発注し、この敷地全体を深さ６メートルまで掘り下げたところで金融収縮に襲われ、2009年５月に全工事を停止した。
　
　このため、ここの工事を請け負っていたゼネコンは、手付金の支払を受けたのみで穴の掘削と基礎工事に着手し、相当の手出しをしたところで不動産不況が始まった。まだ当社が民事再生を申し立てる前だが、このゼネコンは即座の工事の停止と、かかった代金の支払いを矢のように求めてきた。
　これを受けたのが、建築工事部担当の中井常務であった。

　中井常務は、私にこのゼネコンとの交渉状況を切々と訴えてきたが、「これから民事再生を出す」という状況下で、私は代金支払いに同意することはついにできなかった。
　結局は、ゼネコンに対しては、ズルズルと回答の先延ばしをするだけで、当社は2008年11月に民事再生を出した。
　
　民事再生を出した直後から、札幌には雪が降ってくる。
　雪が降ると、当該敷地の巨大な穴にも雪が積もり、はた目には空地と変わらないように見える。しかし、フワフワの新雪が積もっているので、もし、子どもが空地と思って入り込みでもしたら即座に行方不明になるだろう、という様相だ。そこを管理しているのは、そのゼネコンである。
　工事代金が焦げ付いた末、周囲を柵で囲ったり、穴に溜まった水をポンプで排出したり、というような負担が続くのだ。弱り目に祟り目といってもよい。

　民事再生後にも、中井常務は、この現場の危険性をたびたび弁護士に訴えた。何とか、現場管理費と埋戻し費用だけでも支払ってもらえないかと。現場の安全は、建築関係者が何よりも大切にするところである。

　しかし、民事再生手続下においてこれを実行することは難しい。
　何しろ、札幌の土地には、例の融資を１カ月切替でしか延長してくれなかったメガバンクの抵当権が入っていた。民事再生の場合、抵当権を持った債権者は、倒産手続に関係なく、いつでも抵当権を実行することができる。
　そして、債務者たる当社には余裕資金などない。当社は、この土地をなるべく高く売って、得られた金をメガバンクに弁済する、という立場である。
　だから、この土地の現場管理費と穴埋め工事の代金は、売却代金のなかから穴埋め工事代金を支払っていいよ、というメガバンクの同意があって初めて実行できるのである。当社が、手持ち資金で穴埋め工事を行なった挙句、メガバンクに抵当権を実行されたら、他の債権者に弁済する資金が皆無となってしまう。

　それでも、中井常務は、現場管理費と穴埋め工事については粘り強く弁護士に理解を求め、１年かけて３回に分けて穴埋めを実行した。
　しかも、穴埋め工事費の支払いに明確な同意を与えていなかったメガバンクも、あろうことか、穴埋めを実行した直後に、札幌土地の抵当権の実行を仕掛けてきた。

　これも、弁護士の粘り腰の交渉で、最後はメガバンクが穴埋め工事費を認めてくれた。この時は、すでに債権者集会で配当率が決まった後だったので、メガバンクも、自分の抵当権実行が、他の債権者の配当減少につながったと非難されることを恐れたのであろう。

　中井常務は、このようなことで民事再生後の１年間に10回以上、札幌に出張していた。
　が、それだけでなく、東京にも新宿区内に建築中のオフィスビルがあった。
　このビルは、30億円代で売ろうしてＤＫホールディングスで土地を仕入れ、民事再生前にはすでに上棟まで進んでいた。

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・REBIRTH　民事再生600日間の苦闘（１）～はじまり

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