（株）オールマネジメント福岡　代表取締役　三浦　寿

＜変化対応能力が無ければ企業存続は困難になる＞

　予想もつかない経済情勢の中、特に中小企業は変化対応能力を磨くことを問われています。変化対応能力が企業に乏しければ、その企業は淘汰されます。時代の成長とともに、登りのエスカレーターで成長、発展してきた企業が、今、まさに下りのエスカレーターという時代背景の中で、次の答えを模索しています。加えて、中小企業の大多数は、世代交代の時期に差し掛かっているのです。今まで通りの商品、サービス内容や手法が、陳腐化して今の時代にはマッチしなくなってきていることは誰しもが気付いている筈です。ただ、人は本質的に変化を好まない生き物です。例えば、オフィスの机の位置が変わっていたりするだけで、嫌悪感を示すのが大半であります。時代変化とともに変わらねばならないということを、現実として受け止めて、次のステップに進まねばなりません。特に先代とともに歩んできた古参社員や幹部クラスの人々は、世代交代という言葉に対して拒絶反応を示すことが多いのです。世代交代に向けて企業を存続させ、そして変化対応能力を向上させ、強くなるには、社内リーダーを育成し、次期リーダーであることを明確化することです。次期リーダーは、先代の良きものを引き継ぎながらも、新しいことを生み出していく必要があります。
　また、実務能力と、人を活かすというマネジメント能力は全くの別物であることを理解し、体系化しなければなりません。そのリーダーの両腕となるNo.2とNo.3の実力を向上させることで社内風土を新しくさせ、変化対応が出来る組織に改革していくことに尽きます。
　企業の継承においては、（1）親族による継承（2）幹部社員による継承（3）廃業（4）M&Aというパターンがあります。現在中小企業の70％が赤字、10％～20％が粉飾決算、およそ90％近くが赤字企業です。廃業を除いて、企業が存続して引き続き企業価値をキープあるいは向上させて継承させるには、組織全体が変化を恐れないことです。

＜終生　学ぶ姿勢が肝要─成功人生の一番の近道＞

　目標には、組織目標・組織内個人目標・個人目標があります。これら三位一体となって初めて成功人生といえるのです。トータルパースン（人生６分野―仕事・家庭・健康・社会生活・教養・精神倫理面）が充実して成功人生と呼べるでしょう。マネジメントの本質的な役割は、社員が企業目標へ向かって努力しさえすれば、自ら個人の目標が達成出来るようにすることです。なんと、92％の会社がその社員開発プログラムの中で個人のモティベーションを無視しています。私たちはカンパニープログラムを通じて個人と組織のモティベーションを向上させて参ります。
　前述したとおり、私たちも世の中やクライアントの変化とともにブラッシュアップすることに邁進しております。私たちも含め、学ぶという姿勢が組織の活性化と個人のモティベーション向上には不可欠です。国家や他人に依存せず、自立した企業組織そして個人を醸成していき、世界の市場を見据えたチャレンジを是非実施していただきたいです。全身全霊で成功人生のためのお手伝いを一緒に実践させていただきます―と、（SMI）における我が国の第一人者である三浦代表は熱く語る。中小企業へ誇りを忘れず、この厳しい市場で負けるなという力強いエールであろう。

＜プロフィール＞
三浦　寿　（みうら　ひさし）
1965年12月生まれ。福岡県浮羽町出身。社内塾、セミナーや講演等の受講者数は、１万人を超え、中小企業の社内塾アドバイザーとして全国で活躍中。特に後継者育成、NO.2の育成、社内生産性向上において、手腕を発揮している。
趣味はバイクツーリング・旅行・読書など。

＜会社概要＞
（株）オールマネジメント福岡
代　表：三浦　寿
所在地：福岡市中央区舞鶴3-1-15
設　立：2005年９月
資本金：1,000万円
ＴＥＬ：092-717-3115
ＵＲＬ：http://www.ama-f.co.jp/

※本稿は以下の書籍に掲載されています。

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活用法その１ 「企業経営の良き参考書」
　各界を代表する有名経営者の提言は、これから起業される方をはじめ、現在、経営に携わっている方への良きアドバイスとなるでしょう。経営戦略・人材育成・CSR（企業の社会的責任）など、内容は多岐に渡っており、さまざまな場面でお役に立つはずです。

活用法その２「営業先を知るための予習書」
　福岡を中心に各企業の代表がずらりと掲載されている本著は、各経営者の考え方や社歴を知るための予習書として営業ツールに最適です。

活用法その３「福岡の未来が分かる予言書」
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