私はよく交流会などで出会った社長にこう質問します。
　「〇〇社長、『ヒト・モノ・カネ』のなかで一番重要な経営資源は何ですか？」
　「ヒトに決まってるじゃないか」
　100人に聞けば、100人ともこう答えます（少なくとも私の経験では）。
　さらに、私は質問します。
　「では御社では、実際の優先順位はどうなっていますか？」
　「......。ヒトが一番後になってしまってるなー」
　
　もう言いたいことはおわかりだと思います。これが中小企業の実態なのです。「ヒト」が最も重要な経営資源であると考えるなら、まずは、そのヒトの活かし方を最優先に考えるべきなのです。が、実態はそうはなっていません。
　カネやモノに関しては投資を惜しまない経営者も、いざ、ヒトへの投資となると二の足を踏むのです。
　
　私は、創業期からある程度の時期まではしかたのないことだと思っています。カネがないと企業は存続できませんし、売上が上がれば必然的にモノへの投資も増えていきます。
　しかし、どこかの時点でヒトへの投資を優先的に考えていかないと、企業の成長には限界がある、と私は思っています。自社が成長の踊り場にきているとお感じの社長は要注意です。
「カネ・モノ・ヒト」とは言いませんよね。「ヒト・モノ・カネ」の順番で言うからには、その順番で重要なのです。

▼シリーズ一覧
１）今、中小企業の安定的経営、成長のために必要なもの
２）中小企業の成長を阻害する要因

＜プロフィール＞
山元 浩二（やまもと こうじ）
・1966年福岡県飯塚市生まれ。成蹊大学卒業後、地元福岡の銀行へ入行。新規開拓専任者として活躍し、行内Ｎo.１の実績を残す。銀行退職後、コンサルティング会社立上げを経験。2001年独立、日本人事経営研究室株式会社代表取締役に就任。
・人事評価制度改革に関わった、170社超のコンサルティング実績を活かして独自の運用理論を確立。人事評価制度の運用に失敗した企業の"駆け込み寺"的存在となっている。
・2010年8月に初の著書『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！(中経出版)』を出版。アマゾン書籍ランキング【総合】１位、発売後１カ月半で増刷４刷になるなど、中小企業のための人事評価制度の指南書として、全国で大きな反響を呼んでいる。

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