「ハローデイ」の検索結果

シリーズ・コロナ革命(16)~コロナショックとオンラインが致命的な影響をおよぼす
シリーズ・コロナ革命(16)~コロナショックとオンラインが致命的な影響をおよぼす
世界的に新型コロナウイルスの拡散が小売業にも深刻な影響をおよぼし始めている。社会的な影響はその終息とともに落ち着くかもしれないが、小売業への影響は明確に残るはずだ。それは業績だけにとどまらない。中国におけるコロナウイルスによるネット経由の消費行動の報道だ。
経産省が「健康経営優良法人2020」認定法人を公表
経産省が「健康経営優良法人2020」認定法人を公表
経済産業省は3月2日、「健康経営優良法人2020」認定法人を公表した。第4回目となる今回は、「大規模法人部門」に1,481法人(うち500法人を「ホワイト500」)、「中小規模法人部門」に4,723法人が認定された。
まちかど風景・西区~姪浜駅そばにマンション2棟
まちかど風景・西区~姪浜駅そばにマンション2棟
福岡市西区姪浜駅南2丁目、JR・福岡市地下鉄「姪浜駅」から徒歩10分程の場所にマンションが建設される。計画されているのは「(仮称)エイリックスタイル姪浜駅南2丁目」。建築物の概要は、RC造の地上8階建て、延面積1,976.05m2のワンルーム外21戸。
イオンが描く戦略 パラダイムシフトの先に見据える未来(後)
イオンが描く戦略 パラダイムシフトの先に見据える未来(後)
いま、米国の百貨店や専門店の大量閉店や倒産が取りざたされているが、その理由は時代遅れになったビジネスモデルに改善という手段でしか対応しなかったからである。
イオンが描く戦略 パラダイムシフトの先に見据える未来(前)
イオンが描く戦略 パラダイムシフトの先に見据える未来(前)
企業の寿命30年。1983年ごろのある業界誌の表現だが、それは今や定説になった感がある。複数の情報調査会社の調べでは戦後の会社の設立から倒産までの平均年数は27年余り。確かに30年に満たない。その大きな理由は経営環境の変化と組織の硬直化だろう。
セブン&アイのリストラ~業態が壊れていく 
セブン&アイのリストラ~業態が壊れていく 
 小売業の世界にはチェーンストア理論という広く知られた戦略がある。たくさんの店をつくり、より多くの売上を獲得し…
スーパーマーケット 表の事情と裏の事情(9)~同業態M&Aか異業態進出か
スーパーマーケット 表の事情と裏の事情(9)~同業態M&Aか異業態進出か
埼玉を本拠に関東、首都圏を中心に161店を展開するヤオコーは2017年、神奈川のディスカウンター、エイヴイを傘下に収めた。両社は両極端な経営手法だ。ヤオコーは高いクオリティーの売り場づくりで評価が高い企業であるのに対し、エイヴイはBGMまで省いたコスト削減を徹底するディスカウンターである。
【店舗ウォッチング】節約がんばる女子学生Sさん編「ハローデイ 西新店」
【店舗ウォッチング】節約がんばる女子学生Sさん編「ハローデイ 西新店」
今回の店舗ウォッチングは新人ウォッチャーの、部活もがんばる!節約生活もがんばる!女子学生Sさん。その評価やいかに!?
九州食品スーパーベスト10社決まる 首位サンリブ、2位マックスバリュ九州、3位タイヨー
九州食品スーパーベスト10社決まる 首位サンリブ、2位マックスバリュ九州、3位タイヨー
2018年度の九州食品スーパー売上高ベスト10社が決まった。首位はサンリブで2年連続。以下10位まで順位は前年度と変わらない。
新・激戦スポットを往く(5)~北九州市小倉南区守恒 サンリブ、商圏防衛へ11月「新守恒店」開業
新・激戦スポットを往く(5)~北九州市小倉南区守恒 サンリブ、商圏防衛へ11月「新守恒店」開業
サンリブは11月下旬の予定で北九州市小倉南区守恒2丁目のイオン徳力店跡に「マルショク新守恒店」を開業する。
新・激戦スポットを往く(1)~福岡市東区千早 マックスバリュ九州が都市型小型店オープン
新・激戦スポットを往く(1)~福岡市東区千早 マックスバリュ九州が都市型小型店オープン
5月23日、福岡市東区のJR千早駅前にオープンしたマックスバリュ九州の「マックスバリュエクスプレス千早駅前店」。目と鼻の先の同駅改札口前には西鉄ストアの「レガネット千早店」がある。隣りはコスモス薬品、東に徒歩で5分も歩くとハローデイ香椎店、さらに国道3号線をはさんで北側には自社の千早店と、競争は激しい。
シリーズ・消えた「流通企業」皆が真似したアップスケール スーパーマーケット~ニッショー
シリーズ・消えた「流通企業」皆が真似したアップスケール スーパーマーケット~ニッショー
いま、スーパーマーケットの店舗視察をするとしたら人気は、東ではヤオコー、西では阪食、九州ではハローデイであろう。アップスケール型の店舗は見ていて楽しく、食べておいしい。ちょっとお洒落でまた行きたくなる店たちだ。実は、2000年ごろ、全国のスーパーマーケット経営者がこぞって見学に行った店がある。
ブランチ博多パピヨンガーデン 地鎮祭実施
ブランチ博多パピヨンガーデン 地鎮祭実施
大和リース(株)(本社:大阪市中央区、森田俊作社長)は5日、福岡市博多区で「(仮称)ブランチ博多パピヨンガーデン」の地鎮…
ドラッグストアの現状と今後(後)
ドラッグストアの現状と今後(後)
コスモスは食品の値入をスーパーマーケットよりはるかに低くし、食品の価格競争力を極めて強くしている。コスモスの特徴は食品強化により1店舗あたりの売上が業界平均の1.7倍、ウエルシアの1.2倍という数値を手にしている。
ドラッグストアの現状と今後(前)
ドラッグストアの現状と今後(前)
日の出の勢いという言葉がある。ここ十年来のドラッグストア業態はまさにその形容が当てはまる。しかし、中天に達した日はやがて斜陽になる。小売業に限ったことではないが、たいていの成功は常に模倣に追いかけられる。
HC市場規模の比較とDIYの現状 背景にある日米のライフスタイルの違い(4)
HC市場規模の比較とDIYの現状 背景にある日米のライフスタイルの違い(4)
ホーム・デポやロウズのHPは写真中心でわかりやすいのに加えてその至れり尽くせりのサービスをアピールしている。この辺りは日本のHCとはいささか異なる顧客へのアプローチで、HPを見ていると何となくDIYをやってみたくなる。
HC市場規模の比較とDIYの現状 背景にある日米のライフスタイルの違い(3)
HC市場規模の比較とDIYの現状 背景にある日米のライフスタイルの違い(3)
日本のHCとアメリカのそれとの違いはホームページ(HP)を見ると明らかである。まず、何といってもその楽しさである。アメリカのHCのHPには予算と時間に合わせてDIYを楽しむための情報があふれている。
HC市場規模の比較とDIYの現状 背景にある日米のライフスタイルの違い(2)
HC市場規模の比較とDIYの現状 背景にある日米のライフスタイルの違い(2)
現在のHCだが在庫アイテムは数万を超える。なかにはハンズマンのように20万という、いわば“異常なアイテム数”を展開する企業さえある。稀に数年に1個しか売れない商品もあるが、それでもかまわないというのである。
ミカフェート川島良彰氏と共同開発の「プレミアムボス」発売、サントリー
ミカフェート川島良彰氏と共同開発の「プレミアムボス」発売、サントリー
サントリー食品インターナショナル(株)(本社:東京都中央区、齋藤和弘社長)は、世界最高レベルのコーヒーを追求し続け、”コーヒーハンター”として知られる(株)ミカフェート(本社:東京都港区)代表取締役社長・川島良彰氏と共同開発をした「プレミアムボス コーヒーハンターズセレクション」の販売を28日から開始した。
HC市場規模の比較とDIYの現状 背景にある日米のライフスタイルの違い(1)
HC市場規模の比較とDIYの現状 背景にある日米のライフスタイルの違い(1)
1970年代に第1号店が誕生してから拡大・繁栄してきたホームセンター(HC)だが、日本の景気停滞状況と相まって、その業態に陰りが見え始めている。もともとアメリカで展開されていた同業態店舗の模倣から始まった日本のHCは国内で独自の発展をしてきたが、この世界的な景気低迷のなかにおいても、やはりアメリカ業態の模倣が生き残りの方策となるのだろうか。