「ハローデイ」の検索結果

【霧島酒造】20期ぶり減収でも生産能力強化 市場低迷加速による寡占化に備える(4)
【霧島酒造】20期ぶり減収でも生産能力強化 市場低迷加速による寡占化に備える(4)
霧島酒造(株)新商品、バーションアップした黒霧島黒霧島に代表される霧島酒造は赤霧島や白霧島の主力ブランドのほかにいくつか…
【霧島酒造】20期ぶり減収でも生産能力強化 市場低迷加速による寡占化に備える(3)
【霧島酒造】20期ぶり減収でも生産能力強化 市場低迷加速による寡占化に備える(3)
霧島酒造(株)躍進支える地域貢献と経営理念霧島酒造には「積極的に地域に関わる」という考え方がある。自社の発展は地域に根差…
【霧島酒造】20期ぶり減収でも生産能力強化 市場低迷加速による寡占化に備える(2)
【霧島酒造】20期ぶり減収でも生産能力強化 市場低迷加速による寡占化に備える(2)
霧島酒造(株)参入障壁の高さが淘汰加速の一因に主力商品である焼酎は基本的に限定された地域消費が中心になり、その範囲は極め…
【霧島酒造】20期ぶり減収でも生産能力強化 市場低迷加速による寡占化に備える(1)
【霧島酒造】20期ぶり減収でも生産能力強化 市場低迷加速による寡占化に備える(1)
霧島酒造(株)霧島酒造(株)は、今夏、都城市内に5番目の工場を新設した。焼酎市場の頭打ちとは無縁の躍進を遂げてきた同社で…
米小売大手のシアーズが経営破綻
米小売大手のシアーズが経営破綻
かつて「シアーズがあるからアメリカ」とまで言われていたGMSの雄、シアーズが連邦破産法11章の適用を申請した。シアーズと…
安売り戦略の栄枯盛衰 常識外を行くドンキ(4)
安売り戦略の栄枯盛衰 常識外を行くドンキ(4)
ドラッグストアというDSメーカー、問屋が取引条件で重視するのは将来の売上拡大だ。当たり前のことだが、営業マンは営業数値を…
安売り戦略の栄枯盛衰 常識外を行くドンキ(3)
安売り戦略の栄枯盛衰 常識外を行くドンキ(3)
PBは価格競争の切り札にはならない?“業態類型”という流通用語がある。著名な流通コンサルタントだ…
安売り戦略の栄枯盛衰 常識外を行くドンキ(2)
安売り戦略の栄枯盛衰 常識外を行くドンキ(2)
価格弾力・楽しさ・いかがわしさディスカウントといえば、その戦略は価格である。お客がそれを明確に意識する数値は一般に6%と…
安売り戦略の栄枯盛衰 常識外を行くドンキ(1)
安売り戦略の栄枯盛衰 常識外を行くドンキ(1)
商いの原則は「売れる値段が正しい」である。その後に、「より多く売れる値段が正しい」が続き、最後はそこに「利益という再投資…
ウォルマートの戦略変更とは何か?(後)
ウォルマートの戦略変更とは何か?(後)
日経新聞は世界小売最大手のウォルマートが日本の完全子会社である西友を売却すると報じた。西友は1956年、旧西武グループが…
ウォルマートの戦略変更とは何か?(前)
ウォルマートの戦略変更とは何か?(前)
日経新聞は世界小売最大手のウォルマートが日本の完全子会社である西友を売却すると報じた。西友は1956年、旧西武グループが…
巨大組織ダイエーを継承したイオン、長年の夢『グローバル10』は実現するか?(中)
巨大組織ダイエーを継承したイオン、長年の夢『グローバル10』は実現するか?(中)
拡大のメリットとデメリットM&Aは規模拡大にともなうメリットとデメリットがある。メリットは規模拡大にともなう調達価格の引…
巨大組織ダイエーを継承したイオン、長年の夢『グローバル10』は実現するか?(前)
巨大組織ダイエーを継承したイオン、長年の夢『グローバル10』は実現するか?(前)
「グローバル10」構想を掲げ、世界の小売業トップ10入りを目指すイオン。かつてライバル関係にあったダイエーを傘下に置き4…
近づくレッドオーシャン~米巨大DgSに見る次の一手(前)
近づくレッドオーシャン~米巨大DgSに見る次の一手(前)
その昔、薬といえば配置薬だった。大抵の家庭には風邪薬から傷薬、胃腸薬など薬の入った箱があった。利用した分だけ支払ういわゆ…
小売業―かつてない激変期(14)
小売業―かつてない激変期(14)
どんな業態でも立地の縛りから逃げることはできない。それは高質店も同じである。加えて、所得が高ければ高級食材を選択するかと…
小売業―かつてない激変期(13)
小売業―かつてない激変期(13)
スーパーマーケットの経営に限ったことではないが、経営の根幹はいかに損益分岐点を上回る売上を上げるかにある。前にも述べたが…
小売業―かつてない激変期(12)
小売業―かつてない激変期(12)
表5はあるスーパーマーケット企業3店の年商の推移である。いずれの店も開店から4~5年で売上のピークを迎えているが、それ以…
小売業―かつてない激変期(11)
小売業―かつてない激変期(11)
マンネリと顧客評価もう1つは「ハイロー」の問題である。スーパーマーケットのチラシの目玉商品がその代表格で、これには原価を…
小売業―かつてない激変期(10)
小売業―かつてない激変期(10)
ディスカウントの構造ディスカウントのポイントは坪あたりの売上を高くすることだ。小売業の経費はその大部分が固定費である。単…
小売業―かつてない激変期(9)
小売業―かつてない激変期(9)
いかに異質化をつくりだし、「わざわざの店」を維持するか結論を先にいうと、高級店はスーパーマーケットとしては成立しない。ニ…