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熊本市内では、新型コロナウイルス感染拡大の影響による一部商品の品薄状態が解消されつつあり、欠品は一部店頭に限られている。

主要ホームセンター（HC）10社の収益力格差が拡大している。今期の予想経常利益率は、最高のアークランドサカモトの9.69％から最低のナフコの3.99％まで、6ポイント近い開きが出る。

ハンズマンの2019年12月中間決算は、前期比で売上高が0.1％減、経常利益1.6％減と微減収・小幅減益だった。出店はなかった。

九州で店舗展開するホームセンター主要5社の6月既存店売上高によると、プラスはハンズマンとコーナン商事の2社で、3社が前年同月割れだった。

日本のHCとアメリカのそれとの違いはホームページ（HP）を見ると明らかである。まず、何といってもその楽しさである。アメリカのHCのHPには予算と時間に合わせてDIYを楽しむための情報があふれている。

現在のHCだが在庫アイテムは数万を超える。なかにはハンズマンのように20万という、いわば“異常なアイテム数”を展開する企業さえある。稀に数年に1個しか売れない商品もあるが、それでもかまわないというのである。

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