経営者が知っておくべきDX「組織とDX」

　DX（デジタル・トランスフォーメーション）を実践的にビジネスで取り組むためには、何が必要なのでしょうか？今回は、「組織」という観点から読み解いていきます。

　まず改めて確認しておくべきことは、DXは“D”よりも“X”が重要だということです。さらにいえば、デジタルは概念として捉えるべきであり、単純にITツールを導入することではありません。デジタルが当たり前となった現代社会において、必要なカタチに変わっていくことなのです。

　では、概念的に捉えるデジタルとは何でしょうか？それは透明性と俊敏性、全体性をもった状態のことを表します。組織の観点からDXを捉えた場合、組織における透明性・俊敏性・全体性を高次元で実現することが、DXということになります。

　組織におけるDXとは、ITツールを入れればいいということではありません。自組織の透明性・俊敏性・全体性を高め、今の社会において必要な状態にすることです。その実現には、軋轢・痛みもともないます。それを乗り越えてこそ、組織におけるDXは実現し得るのです。

＜プロフィール＞
渋谷　健 （しぶや・たけし）
フィールド・フロー（株） 代表取締役
外資系コンサルティングファーム、国内ベンチャー、国内大手企業経営戦略室を経て2014年にフィールド・フロー（株）を設立。「事業に脚本を」をコンセプトに、戦略立案からシステム開発や人財育成までを総合的に提供するオープン・イノベーション実践活動を全国展開。経済産業省・農林水産省などの政策事業、北九州市・宮崎県などの地方創生事業、大企業・金融・ベンチャーなどの民間事業に、プロの事業プロデューサー/ファシリテーターとして関わる。