天神ビジネスセンター竣工に見るこれからの「都市空間」推論（前）

レジリエンスの高まり

　世界は、レジリエンス（回復力、復元力、弾性の意）のプロセスに突入している。全産業はパンデミックを克服し、あるいは共生して、新たな価値観の形成と行動様式を醸成する必要があるのだ。業界を越境して物事を考えていくことも大切だ。では、建築においてはどのような思想で臨めばよいか、2つ提案してみたい。

　1つは、レジリエント建築（強靭化も含む、しなやかさの意）に対応したもの。学術的には以下の7点が、都市のレジリエンスを構成する要素とされている。

   たとえば、水害時に移動できるような建築、ライフラインを自給できるような建物、ヴァナキュラーな（その風土に特有の）建築といったものだろうか。

　もう1つはコレクティブな建築（集合的、組織的な意）。空間や建物の使い方を「多機能化」させる。これまでの建築は、施設とサービスが完全一致していた。映画館は映画を提供する場所、病院は医療を提供する場所といったように、利用者がサービスのために物理的にその施設に足を運んでいたが、今後はそれが分離し、複合化していくようになるのではないか。サービス事業者が店舗や施設を自前で持つ必要性が薄れ、時間ごとにその空間を利用する人が変わってもいいじゃないか、という発想へ転換していく。つまり多機能空間の集積が都市化していくといった感じだ。Airbnbのように、1つの空間を異なる人が時間ごとにそれぞれの目的で利用する、シェアリングエコノミー化も1つの流れだ。

　オフィスビル、ファッションビル、飲食ビルのように用途別の業態でまとめるのは、実はつくり手側の思考だ。使う側にとってUX、CXが高められた場所を再構成し、レジリエンスな状況をデザインする再編集の作業が、今後求められる建築家の仕事なのではないだろうか。

＜プロフィール＞
松岡　秀樹（まつおか・ひでき）
インテリアデザイナー／ディレクター
1978年、山口県生まれ。大学の建築学科を卒業後、店舗設計・商品開発・ブランディングを通して商業デザインを学ぶ。大手内装設計施工会社で全国の商業施設の店舗デザインを手がけ、その後独立。現在は「教育」「デザイン」「ビジネス」をメインテーマに、福岡市で活動中。